職稱論文在哪里發表好,怎么寫?[咨詢編輯部]_免費職稱論文范文下載-華盛論文網

人力資源管理與勞動關系之間的相互影響分析

來源:華盛論文網 發表時間:2019-10-10 15:44 隸屬于:綜合論文 瀏覽次數:

摘要 【摘 要】基于對人力資源管理與勞動關系之間的相互影響分析,首先要明確人力資源管理工作中存在的問題,然后結合這三點問題,對人力資源管理與勞動關系之間的相互影響進行分析

  【摘 要】基于對人力資源管理與勞動關系之間的相互影響分析,首先要明確人力資源管理工作中存在的問題,然后結合這三點問題,對人力資源管理與勞動關系之間的相互影響進行分析,進而得出企業需要認識到勞動資源對于人力資源發展的重要性與人力資源管理使勞動關系轉變這兩點對策,總體實現了人力資源管理的高效化。

国产富二代app下载   【關鍵詞】人力資源;人力管理;勞動關系

勞動關系論文

  伴隨著經濟全球化的快速發展,我國在過去的幾十年中企業如同雨后春筍般涌現,而在這期間,理論界與企業界的一大部分思想認為人力資源管理與勞動關系所屬領域完全不同,聯系起來尤為困難。這是因為理論界和企業界關注著不同的重點,尤其是在人力資源管理得到高速發展之后,其與勞動關系的理論研究就更是朝兩個方向獨立發展,但是這并不代表企業不會在二者相互影響的作用下得到幫助。根據實踐結果來看,人力資源管理與勞動關系是有一定的關聯的,二者雖說是獨立發展,卻也在相互影響。這種影響能夠在一定程度上提升公司人力資源管理的質量,從而促進企業的蓬勃發展。

国产富二代app下载   一、人力資源管理工作中存在的問題

  企業管理工作中的一個關鍵組成部分就是人力資源管理,而人力管理的過程中卻經常出現因為不和諧的勞動關系而產生的沖突和糾紛,這種情況下造成的惡劣影響不僅是針對企業員,也使得企業某些部門不能夠正常的發展運作。以下是人力資源管理中經常會出現的幾點問題:

国产富二代app下载   (一)人力資源管理體系不夠健全

国产富二代app下载   現如今許多企業并沒有在人力資源管理方面設立專門的部門和工作人員,大多數情況下都是人事部或者是行政部來進行公司人力的調整與管理,因為其缺乏系統的管理方法,所以導致在人力資源管理的過程中過于片面性卻不夠規范,沒有獨立的人力資源管理部門雖然表面上節省了一部分開支,但是實際上不僅增加了一定的經濟成本,還未能有效地解決人力管理與勞動關系中出現的問題,最后導致行政部或者人事部在處理人力管理問題時耽誤了自身的工作時間,無法完成規定時間內的工作,影響公司的正常運作,得不償失。

国产富二代app下载   (二)人力資源管理工作中缺少人員

国产富二代app下载   部分企業在進行人力資源工作的過程中,沒能為其配置足夠的工作人員,導致在招聘、調崗、委派以及工資發放工作等等的必要崗位上,都缺少有關工作人員。如此一來,人力資源管理部門的工作效率不僅會大大降低,開設人力資源部門的意義也沒有得到完全的體現。此外,企業也需要重視對人力管理工作人員綜合素質的培養,由于目前在人力資源管理工作中有一部分員工并未完全掌握勞動關系政策或者是對人力資源管理工作較為生疏,經常出現員工完全聽從領導的狀況,致使在處理解決問題的時候不夠公平公正,與此同時還有一部分員工管理方式和思想已經過時,并不適合現代化企業的管理方式,未能真正體會到人力資源市場的流動性和復雜性,在突發狀況時缺少應變能力,無法及時有效地進行判斷與處理。

  (三)未能有效協調人力資源管理理念和勞動關系

  就目前情況來講,一部分企業因為不夠重視人員管理工作,沒有系統的進行管理意識的培訓,致使很多的管理者都缺乏正確的管理方法以及管理理念,腦海中沒有一套健全的對于問題與糾紛的規劃與處理對策,再加上一些人力資源管理人員自身品德素質不高,行賄受賄,使企業中混入了一些能力不高的員工,而勞動資源是有限的,這就導致了企業與真正有能力的員工勞動關系破裂,最后流失人才。

国产富二代app下载   二、人力資源管理與勞動關系之間的相互影響

国产富二代app下载   (一)充分重視勞動資源對于人力資源發展的作用

国产富二代app下载   由于國內勞動力市場近些年來的不斷發展,勞動力的數量與質量也隨之增加。有關企業若是想使員工保持積極性,并提高自身的整體素質,就需在人力資源管理的過程中制定合理全面的激勵機制,進而為人力管理的進步起到很大程度的推進作用。以往傳統意義上的人力資源管理主要是以對工作人員的開發與培訓為重點,但總是避免不了枯燥,從而使員工喪失工作的熱情。員工作為企業發展最不可或缺的部分之一,企業必須充分認識到其對人力資源管理與自身發展進步的重要意義,這時激勵機制就顯得尤為重要。激勵機制能夠調動起員工的勞動熱情,使企業和勞動人員間的交流溝通加強,營造放松愉悅的工作環境,會對提升勞動人員的綜合素質產生一定的良好影響。

  首先,企業需要制定合理的獎懲制度,在員工工作表現優秀時適當的給予肯定和獎勵,在員工績效較低時也給予其適當的鼓勵,如此就能夠使員工對公司產生一種歸屬感,有效提升了員工對企業的忠誠度。企業需明確認識其對自身發展的重要性,提升勞動人員的綜合素質也是絕對不能忽略的工作,因此企業可以三個月或者半年為周期來對員工進行相關的培訓與考核。除此之外,企業還可以通過先進技術來有效整合勞動資源,將員工的晉升空間、培訓機會與薪資待遇等等,制定成有效的規章制度,這樣員工就能在企業發展的過程中合理維護自身權益,進而使員工能自覺主動的在工作中將自己的價值完全發揮出來。

国产富二代app下载   然后企業需要做的就是了解工作人員實際上的各類合理需求,再盡可能的滿足,如此能夠將員工對企業的認同感有效提升。據調查結果顯示,企業提升核心競爭力的首要因素就是提高度對員工實際需求的重視程度,堅持以人為本。現在大多數企業已經漸漸意識到了這一點,通過勞動人員考核、員工交流以及員工利潤分配等等制度的制定,提升員工滿意度與綜合素質,真正帶動企業的整體發展。

  最后,企業需在發展的過程中,不斷提供給勞動人員表現自己各方面能力的空間與機會,這對于企業的進步十分有利。企業需對員工的工作狀態及時的進行肯定,以使員工在工作的過程中能夠保持滿滿的成就感。此外,員工可以通過多種形式參與企業管理方面的部分工作,例如參加職工代表大會、工人董事以及員工持股計劃等。實踐表明,企業發展過程中員工若是能參與有關的管理工作,在將其工作熱情有效地調動起來的同時,還能夠培養員工的創新意識,使人力資源管理的工作效率與質量得到保障,達成企業高效發展的最終目標。

国产富二代app下载   (二)人力資源管理使勞動關系轉變

  伴隨著國內不斷發展變化的經濟市場,同行企業至今的競爭也日趨激烈,在如此大的競爭壓力下,企業若是想立足于此并長期的發展下去,加快自身適應環境的速度,并且沖出勞動資源對人力資源發展的約束勢在必行。例如美國汽車行業在發展運行的過程當中,因為受到國外質量好且價錢低的產品的沖擊,使自身發展受到了較為嚴重的影響。這時企業很明顯不能通過降低員工工資來使企業的競爭力得到提升,這樣會導致員工態度消極最終銷售量每況愈下。所以,在勞動關系與企業發展協調程度極低的時候,一定會對企業正常的生產與運行產生大規模的惡劣影響。

  人力資源管理工作最先起源于西方國家,一段時間之后才由我國引入并進行試點實行,且在各大企業中取得了巨大的成果。而現如今勞動關系轉變為員工關系又是企業管理工作的一個里程碑,這種變化在極大程度上提升了企業的生產效率與綜合競爭實力,在增強核心競爭力這一方面也起到了非常重要的作用。除此以外,人力資源管理部門的相關工作人員需將實際上企業的經營狀況與社會發展趨勢相結合,來更合理科學的進行人力資源有關管理工作制度的制定。比如,高效率的人力資源管理部門的構建以及工作人員薪資待遇與福利的提升等等。如此不僅能夠使員工工作的積極性得以提升,端正其工作過程中的態度,還能使其更信賴企業,更忠誠于企業,從而有效提高企業的生產經營效率,最后增強企業的核心競爭力。

  由于人力資源管理工作的不斷改良,勞動關系已經逐漸向溫和的形式轉變。勞動關系的轉型在對于員工參加管理決策活動、培訓有關工作技能、組織勞動資源團隊以及提升經濟效益等等方面均可起到非常良好的作用的同一時間,還可以將企業的高效發展有效帶動起來。研究結果表明,新型勞動關系以能夠對人力資源管理理念產生重要影響為主要特征,其不僅能緩和人力資源管理工作與勞動資源之間的關系,還能使人力資源管理合作雙贏最終目的得以實現,在企業工作人員得到滿足的基礎上,進一步促進企業的發展。

  三、結束語

  總而言之,在國內處于社會經濟快速發展階段的現今,人力資源管理和勞動關系互相產生的影響還在逐漸增大,勞動關系是人力資源管理不可或缺的一部分。企業在發展進步的過程中,絕對不能忽略對人力資源管理與勞動關系的分析與研究,對兩者的關系有一個明確的認知,十分有利于有效提升人力資源管理的質量,進而使企業的綜合實力增強。企業必須重視任何一個可以提升自己的機會,正視目前人力資源管理中存在的各種問題,才能及時對其進行處理解決,避免發生勞動爭議給企業造成損失,進而使企業穩步發展下去。

  作者簡介:婁海霞(1990-),女,滿族,北京人,中國人民大學,在職研究生,研究方向:人力資源方向。

  參考文獻:

  [1]聞效儀.企業人力資源管理的挑戰與勞動關系管理體系建設[J].中國人力資源開發,2013(11):81-86.

  [2]周娜娜,杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流,2013(02):76-79.

  [3]胡安全.企業人力資源管理中的勞動關系管理研究[J].企業改革與管理,2015(05):62-63.

国产富二代app下载   [4]艾明曉.國有企業民主管理對構建和諧勞動關系的影響——從人力資源管理的角度分析[J].經營與管理,2014(01):149-153.

轉載請注明來自:http://jiajialipin2008.cn/hrlwfw/hrtusgli/9810.html

文章TAG標簽:人力資源管理論文

聲明:《人力資源管理與勞動關系之間的相互影響分析》