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建筑安裝工程造價管理途徑

來源:華盛論文網 發表時間:2020-08-13 09:42 隸屬于:經濟論文 瀏覽次數:

摘要 建筑安裝工程造價管理具有一定的特殊性,一方面,工程安裝中不斷產生新工藝和新材料,增加了建筑安裝工程造價管理難度;另一方面,建筑安裝工程開展中的變更和簽證次數多,安裝

  建筑安裝工程造價管理具有一定的特殊性,一方面,工程安裝中不斷產生新工藝和新材料,增加了建筑安裝工程造價管理難度;另一方面,建筑安裝工程開展中的變更和簽證次數多,安裝環節較多,整個安裝過程比較復雜,一旦涉及圖紙不夠具體或安裝人員沒有了解設計意圖,就會造成工程造價核算誤差,降低造價管理效率。在此環境背景下,探究加強建筑安裝工程造價管理具有重要的現實意義。

建筑安裝工程造價管理途徑

  1建筑安裝工程造價管理中存在的問題

  1.1工程設計不到位

国产富二代app下载   在建筑安裝工程開展中,工程設計對工程造價管理影響較大,一旦工程設計與實際情況發生偏差,設計深度不符合工程要求,就會造成安裝階段工程量和工程設計內容嚴重偏差,不利于控制建筑安裝工程造價。發生這一現象的根本原因就是建筑安裝工程中的子項目較多,設計方過于追求經濟效益而追趕工程進度,降低了工程設計質量,使設計方案或設計圖紙中的詳圖不全,細節之處自相矛盾,工程師無法準確核算工程量,不利于建筑安裝工程造價管理與成本控制。

国产富二代app下载   1.2定額與實際額偏差嚴重

  在建筑安裝工程造價管理中,由于標準定額發布過于滯后,標準定額過程中,沒有及時了解市場情況,對建筑安裝材料、安裝工藝和相關施工技術考察少,使定額與實際額相差較大,提高差額補充項目和定額換算,造成造價管理失控。此現象發生后,會給工程造價管理帶來很大影響,容易滋生虛構工程造價,安裝企業為了彌補定額與實際額之間的差距,會隨意套用高定額標準,阻礙工程造價管理工作的開展,降低管理水平。

国产富二代app下载   1.3工程造價人才匱乏

  在建筑安裝工程造價管理中,長期存在工程造價人才匱乏的問題,使建筑安裝工程造價管理模式和管理理念得不到更新,降低工程造價管理效率。建筑安裝工程造價管理需要專業人員操作,無論是工程量核算,還是標準定額制定都需要專業人員的分析。當前,工程造價管理人才匱乏,現有管理人員學歷整體偏低,在專業知識和職業素養等方面差距較大,無法滿足工程造價管理要求,降低了工程預算造價、估算的準確性,使工程量估算與實際差距較大,降低了工程造價管理效率,不利于工程造價成本控制,無法達到綜合利益最大化目標。

  2加強建筑安裝工程造價管理的有效途徑

国产富二代app下载   2.1優化工程設計方案

  工程設計方案對工程造價管理影響較大,為了防止設計方案與安裝階段工程量估算的偏差。要優化工程設計方案,提高工程設計方案的質量。工程設計方案與工程實際情況要緊密貼合。做好細節設計,提高設計圖紙的詳細性。工程師要根據設計方案準確核算工程量,滿足工程造價管理要求。(1)做好招投標工作。根據市場變化和需求,合理控制招投標工作,這是工程造價管理的第一步。目前,招投標市場惡性競爭情況較嚴重,競標饑餓現象較多,建設方要保證招投標工作滿足市場需求,提高行動方針的有效性和可操作性,堅持公平、公正的原則開展競標,并對行動方針綜合分析,對比工程實際情況,保證設計方案準確無誤,并在競標中做好監督工作,防止暗箱操作,滿足市場化招投標標準。(2)工程設計要多重考慮。因競標過程中會有多種行動方針,設計單位為了中標,可能不會基于建筑安裝工程實際情況設計,而是增設無關項目,讓整個方案看起來質量很高或比較完善,從而提高了建筑安裝工程造價成本,在工程后期會造成資源配置與資金匱乏的情況。此外,設計單位會在設計方案中增加很多先進的施工技術和管理理念,而實際上設備和人員無法達到該標準,這就需要工程設計貼和工程實際情況,特別是在選擇設計方案時,保證技術設備、材料選擇及供應商等符合質量要求,保證設計方案的合理性,有利于開展工程造價管理工作。(3)嚴格審查設計圖紙,從源頭上控制造價管理。建設單位要綜合考察設計圖紙的深度和質量,檢查設計圖紙各方面是否滿足工程標準和相關規范,明確設計圖紙是否具備可行性和可操作性,使用嚴謹、規范的設計圖紙,不斷優化設計方案,保證設計圖紙符合工程實際情況,合理控制建筑安裝工程造價。此外,要檢查材料和設備,杜絕質量不合格材料和設備,考察供應商的信用和相關資質,排除開展工程造價管理工作的阻礙,加大管控力度。

  2.2加強工程預算管理

国产富二代app下载   在建筑安裝工程造價管理中,為了解決定額與實際額偏差嚴重的問題,建設方要加強工程預算管理工作,加強工程造價成本控制,將造價控制在可允許范圍內,防止產生損失。(1)明確審批權限。預算金額不大于200×104元,由預算部編制提報,提交預算總監和總經理審核、審批;預算金額超過200×104元,需要預算部編制提交給預算總監、總經理或總裁審核,由董事長審批。招標控制價由預算部門編制,提交給預算總監審核,由分管副總經理審批。(2)明確預算控制管理職責。董事長主要負責預算報告、預算審定表的審批和控制工作,對于審核中發現的弄虛作假行為,要追究責任人責任;總經理則以審核預算報告為主,審核中若發現弄虛作假行為,要追究相關責任人責任;分管預算副總主要負責月度工程預算計劃表的審批工作,審核工程預算報告,要求工程量計算誤差在1%以內,簽署工程預算審定表,簽發分包工程招標清單和招標控制價;合約預算部主要負責預算計劃表的編制工作,根據合同、補充協議和施工圖進行預算編制,開展安裝工程合同施工圖預算編制,編制工程預算報告,并提交上級部門審批,審批合格后,以雙方簽字蓋章為工程付款和結算依據。(3)優化預算流程。根據工程造價咨詢管理規范簽訂項目造價咨詢合同,合約預算部門根據施工圖和工程預算編制任務單編制施工圖預算,并組織造價咨詢單位進行圖紙會審工作,要求造價咨詢單位和施工單位共同參與預算編制前期會議,統一相關標準;造價咨詢單位編制預算后,提交合約預算部門,以此為前期工程進度款支付依據,要求施工單位在一個月內完成預算編制并提交合約預算部;合約預算部對施工單位預算進行核對和復核,確認后根據施工圖預算價進行工程合同價的調整,并設計變更洽商簽證等結算流程。

国产富二代app下载   2.3引進造價人才,提高員工素養

国产富二代app下载   為了解決工程造價管理人才匱乏問題,一方面,要引進高素質造價管理人才,要求造價管理人員具備優質的專業能力,了解電氣安裝、暖通空調和給排水等方面的專業知識,使造價管理工作符合工程開展要求;另一方面,要加大對現有造價管理人員的培訓,制定完善的培訓方案和培訓計劃,使造價管理人員掌握安裝工程實際情況,據此進行預結算工作,加強與設計人員、施工人員的溝通協作、技術交流,不斷提高工程造價管理的專業性和規范性,在保證建筑安裝工程整體質量的基礎上,降低工程造價,保證各項利潤和效益的最大化,提高工程造價管理綜合水平。

  3結束語

国产富二代app下载   綜上所述,建設單位要對建筑安裝工程造價管理給予充分重視,深入分析當前工程造價管理現狀,及時發現并解決問題,構建完善的安裝工程造價管理體系,提高管理質量和效率,保證建筑安裝工程綜合效益最大化。

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国产富二代app下载   作者:黃敬春

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