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如何提高建筑企業成本管理水平

來源:華盛論文網 發表時間:2020-03-16 08:46 隸屬于:經濟論文 瀏覽次數:

摘要 成本管理作為經濟管理的重點內容,直接影響著企業的經濟效益和未來發展。建筑領域亦是如此。當前市場競爭非常激烈,質量和成本成了占據競爭優勢的關鍵,成本管理的作用也日益

  成本管理作為經濟管理的重點內容,直接影響著企業的經濟效益和未來發展。建筑領域亦是如此。當前市場競爭非常激烈,質量和成本成了占據競爭優勢的關鍵,成本管理的作用也日益突出[1]。建筑經濟要研究建設項目經濟方面的預測、決策、實施、分析等一系列活動,當然也要研究成本管理。我們應認識到成本管理的重要性,并提高管理水平。

如何提高建筑企業成本管理水平

  1成本管理在建筑經濟中的重要性

  1.1影響企業經濟效益

  對建筑企業而言,經濟效益是個重大問題,在不影響質量、安全和施工進度的前提下,如何最大程度地降低成本顯得非常關鍵,這就需要進行成本管理。比如原材料、勞動力等,都會消耗大量成本,若沒有嚴格的管控,很可能會造成資源浪費,實際開銷超出預算,顯然這并不是建筑企業想看到的[2]。開展一個建筑項目,需要提前做好市場調查,了解各類設備和材料的價格,方便高層科學決策。成本管理則包括成本的核算、分析、決策、控制、業績評價等活動。做好成本管理不僅能給企業帶來直接的經濟利益,還有利于強化制度執行,提高企業整體管理水平,進而為企業節約成本,創造長期效益。

  1.2影響企業的競爭力

国产富二代app下载   我們知道,建筑行業發展速度極快。而國內環境復雜多變,市場競爭頗為激烈,建筑企業的數量還在不斷增長,在實力差不多的情況下,怎樣提高競爭力、獲取競爭優勢,成了各建筑企業思考的重點。就目前形勢來看,競爭的幾大關鍵點包括質量、價格、人才,無論哪一點都離不開成本控制。同樣一個項目,質量也無明顯差異,有些企業的成本投入要高出其他企業很多,主要原因就在于缺乏有效的成本管理。成本投入較少的企業,則可以把節省下來的資金用于其他方面,比如人才培訓、后期服務等,對各方面加以完善,在激烈的市場競爭中脫穎而出。

  1.3影響建筑產品質量

国产富二代app下载   產品質量是建筑企業信譽和形象的保障,任何情況下都不能放松對施工質量的監管。比如,為了節約成本,購置存在質量問題的原始材料,將其應用于施工,若整個過程都疏于管理,最終產品建成,其質量就無保障,若投入使用,后果不堪設想,極易引發安全事故,企業的形象也必然崩塌。若在施工過程中及時發現問題,有些完成的工段需要返工,加上更換材料耽誤時間,很可能會延誤工期,最終依然會增加成本[3]。若為了保證施工質量,在各方面盲目決定,以價格高者為優先選擇,則會造成浪費,甚至會因管理不嚴導致施工人員懈怠,出現技術失誤,也會影響產品質量。所以,無論是在建筑企業內部,還是在施工現場,都要意識到成本管理的意義,如此才能避免浪費,激發員工的積極性,確保項目順利開展。

  2建筑經濟成本管理中存在的問題

国产富二代app下载   首先,成本管理意識淡薄,沒有清楚地意識到成本管理的作用,在理解上也比較淺顯,甚至存在錯誤的認知。這就導致企業內部并沒有專門的組織或機構進行成本管理工作,相關制度流于形式,難以起到實際效用。其次,缺乏健全的成本管理體系,很多方面都考慮不周,甚至被忽視掉,易導致成本管理陷入盲目、混亂的狀態,不利于企業長久發展。再其次,成本管理模式陳舊,與當前實際情況不相符,管理手段缺乏創新,整體效率偏低,管理水平還有待提升。

  3提高建筑企業成本管理水平的措施

  3.1強化成本管理意識

国产富二代app下载   企業要熟悉行業形勢,清楚成本管理的作用,及其對自身發展的影響,并將其上升到戰略層次[4]。企業高層管理者應具備長遠的眼光,樹立全過程管理和動態管理意識,除了在施工過程中進行成本管理之外,還要在日常管理中滲透,讓其逐漸成為企業文化的一部分。另外,管理層還要通過有效引導,強化全體員工的成本管理意識,提高全員素質。要鼓勵全體員工參與到成本管理中來,共同構建起健全的管理機制,而不是將權力或責任推給某一部門。對此可以開展培訓,讓工作人員能夠學習成本管理的簡單理論和技能。當然,要根據各部門的重要程度開展不同層次的培訓。

  3.2完善成本管理體系

  成本管理是集規劃、決策、實施、管控等于一體的一系列活動,而且貫穿整個生產過程,還具有變動性。這就要求對成本管理的制度、方案等不斷補充,不斷改進,最終形成較為完善的成本管理體系。資金成本應納入目標管理范疇,成本預算是前期的關鍵環節,需要財務部、市場營銷部、技術部、物資部等諸多部門聯手協作,搜集工程資料,并到現場進行勘察,最終綜合人員安排、機構設立、資源配置等因素,進行成本預算。這里說的資金成本管理,主要指保證金的收回和應收賬款的管理,兩者都關乎企業資金的使用是否順暢,所以應納入成本管理體系。企業可實施成本責任制,設立專門的責任成本管理組織,做好成本核算工作,根據不同階段的工作內容,采取相應的制度[5]。比如承接建筑項目時,主要由營銷部負責,可實行營銷經理責任制,負責投標招待費、保證金收回、策劃成本等的核算工作;施工階段則實行商務經理責任制,負責材料采購、人力資源等的核算。另外,還要健全考核機制,加強對成本管理過程的分析管控,使成本管理水平進一步提升。

  3.3優化成本管理模式

  隨著建筑行業發展,企業之間的實力差距不斷縮小,為占據競爭優勢,應進行深層次、精細化管理,把握好各個細節。成本管理亦是如此,陳舊粗放的管理模式難以滿足當前需求,應當加以優化,實行精細化管理。同時,樹立全過程、全方位的成本管理意識。在采購材料時,應選擇綜合資質較強的供應商進行合作,確保材料質量沒有問題,而且能夠及時供應。通過招投標選擇施工單位,同樣要求其資質合格,能夠開具增值發票,以增加進項稅抵扣額。設計精細化的采購流程,考慮到可能出現的問題,并采取應對之策,共享必要的數據信息,降低采購成本[6]。在人工成本方面,勞務費不能開增值稅,也不能作為進行稅抵扣,而且工作效率較低,所以要加以控制,適當減少。加大機械化、自動化生產水平,一方面可以高效完成復雜的施工,提高作業效率;另一方面,機械設備可以作為進項稅進行抵扣。此外,對物資管理、進度預控等也要進行精細化管理。

国产富二代app下载   3.4創新成本管理手段

国产富二代app下载   在規模較大的施工項目中,成本管理非常復雜,計算量大,產生的數據多。對此,必須創新管理手段,合理運用信息化技術。比如,移動設備在當前應用較廣,企業工作人員下載軟件APP,或者在微信小程序中操作,隨時隨地都可以工作,效率非常之高。此外,大數據思維的應用也是今后成本管理的重要方向。建立大數據管理系統和數據庫,能夠提高數據的收集速度,并對資源進行優化配置。

  4結語

国产富二代app下载   成本管理在建筑經濟中占據著重要地位,不僅關乎企業自身的經濟利益,還會影響到整個行業的發展程度。目前,雖然成本管理越來越受重視,但依然存在很多問題,需分析其中原因,并采取有效的對策。

  參考文獻

  [1]蘇永華.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].住宅與房地產,2017,20(35):42

国产富二代app下载   [2]王明星.建筑經濟成本管理中的要點分析探討[J].建筑工程技術與設計,2017,25(1):811

  [3]張維.對建筑經濟成本管理中幾個重點問題的探析[J].中國集體經濟,2017,24(26):22-23

  [4]武淑斌.建筑經濟成本管理中存在的問題探討[J].建材與裝飾,2018,24(3):209

国产富二代app下载   [5]李傳福.探討市場經濟下建筑經濟成本管理[J].新經濟,2015,24(2):75-76

  [6]侯文蘭.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施探討[J].現代經濟信息,2018,17(18):216

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聲明:《如何提高建筑企業成本管理水平》

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